兩化融合管理體系第二階段評估審核首次會議現場

      在前后一共三天的評定過程中，我司兩化融合管理體系管理者代表首先向評審組詳細介紹企業的兩化融合工作情況，并帶領評審組專家們到現場參觀產品展廳。在整個參觀過程中，評審組對全視通的兩化融合情況有了進一步的了解。

評審組專家們到現場參觀產品展廳

      其次，評審組就：文件化管理體系運行、最高管理者在體系中的履職、管理者代表在體系中的履職、新型能力的識別及策劃、新型能力的建設及運行、 兩化融合及其管理體系績效的評測與改進、全員參與培養、設備設施及信息資源保障、資金保障等多個過程進行評審分析。

      評審組通過文件記錄查閱、組織交流訪談各部門代表、抽樣數據查詢等形式，圍繞我司所打造的信息化環境下的新型能力，評估審核兩化融合管理體系的運行情況，確認與評定要求的符合性和體系運行的有效性。

       末次會議中，評審組對我司兩化融合取得的成績給予肯定，同時指出了審查中的一般不符合項并提出了詳細建議。隨后，評審組池桂龍組長宣布，珠海全視通信息技術有限公司通過了兩化融合管理體系第二階段現場評估審核，專家組給予推薦。

兩化融合管理體系第二階段評估審核末次會議現場

       兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。兩化融合管理體系的貫徹執行對于企業實現技術創新、制造創新均能帶來重要作用和成效。